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经典案例

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四川建安产业有限责任公司

  • 项目配景

    中国长安汽车团体有限公司[yǒu xiàn gōng sī]全资子公司(四川建安产业有限责任公司)。次要从事汽车零部件的消费和贩卖。现已构成微型汽车后桥、轻型汽车前后桥、轿车零部件(轿车悬架、轿车后轴)等三大系列产品。产品次要供给长安团体、上汽团体、一汽团体、西风团体、北汽团体、奇瑞团体以及江淮汽车、郑州海马、资阳南骏、新龙马、江铃汽车、力帆汽车等微型汽车、轻型汽车及轿车消费厂家。

    公司现已构成年产微型汽车驱动桥114万套/年、轻型汽车驱动桥10万套/年、轿车悬架220万套/年、齿轮200万套/年的消费才能。
    产品营销办事网点掩盖东北、华东、华南、西南、华中等天下80%以上的都会和地域,售后办事得意率达98%,产品用户承认度达99%以上。微车驱动桥市场占据率打破60%。

    信息化建立才能:开端创建了ERP及协同主动办公信息化体系,推进公司办理迈入了信息化。
  • 项目方案及收益

    体系全体架构
    1.兵装团体海潮财政体系,满意兵装团体财政要求。
    2.ORACLE ERP体系,多公司多账套。
    3.ERP与条码体系主动集成。
    4.建安本部、重庆底盘、安徽芜湖条码体系,物资买卖所有从条码体系触。
    5.创建和明白了建安产业本部与分子公司间团体化多构造架构形式。
    6.完成了团体ERP、WMS、MES体系的搭建和集成。

    项目心得领会
    1.层层一把手工程、商业厘革的推进
    2.项目计划及架构,迷信公道,低落实行难度
    3.创建高效题目办理机制
    4.创建考核手腕和稽核机制
    5.产品及互助同伴选型

项目图例

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