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经典案例

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四川建安产业有限责任公司

  • 项目配景

    中国长安汽车团体有限公司[yǒu xiàn gōng sī]全资子公司(四川建安产业有限责任公司)。次要从事汽车零部件的消费和贩卖。现已构成微型汽车后桥、轻型汽车前后桥、轿车零部件(轿车悬架、轿车后轴)等三大系列产品。产品次要供给长安团体、上汽团体、一汽团体、西风团体、北汽团体、奇瑞团体以及江淮汽车、郑州海马、资阳南骏、新龙马、江铃汽车、力帆汽车等微型汽车、轻型汽车及轿车消费厂家。

    公司现已构成年产微型汽车驱动桥114万套/年、轻型汽车驱动桥10万套/年、轿车悬架220万套/年、齿轮200万套/年的消费才能。
    产品营销办事网点掩盖东北、华东、华南、西南、华中等天下80%以上的都会和地域,售后办事得意率达98%,产品用户承认度达99%以上。微车驱动桥市场占据率打破60%。

    信息化建立才能:开端创建了ERP及协同主动办公信息化体系,推进公司办理迈入了信息化。
  • 项目方案及收益

    体系全体架构
    为四川建安团体实行了团体化财政、推销、贩卖、方案、排产、消费、仓储商业,将ERP实行与仓储条码化WMS、消费条码化MES联合,完成了跨地区分子公司管控,业财一体化、精密化本钱管控。经过仓储及消费条码化,补偿ERP在商业落地性的短板,并经过PDA扫描完成了商业防错,大大提拔了商业服从和数据正确性,低落了ERP落地难度。在方案办理上,完成了消费方案的闭环MRP运算,在体系集成上完成了ORACLE EBS的选集成使用、与兵装团体海潮财政体系的集成使用。团体本部上线后乐成推行到上司一切分子公司。

项目图例